PolloCoaDireccionamiento IT
2026
Diagnóstico consultivo · Hoja de ruta IT

Direccionamiento Estratégico de Tecnología

Cárnicos y Alimentos S.A.S. e Incubant

Diagnóstico, estado actual y roadmap de transformación digital — construido con la Dirección de IT y el acompañamiento consultivo de InnovaES Lab.

PolloCoa
Incubant · Antioqueña de Incubación S.A.S.
InnovaES Labs
10
Frentes tecnológicos activos
3
Iniciativas prioridad 1 y 2 listas
Jul – Ene
Horizonte de ejecución
02Resumen ejecutivo

Una hoja de ruta clara, priorizada y ejecutable

Cárnicos y Alimentos e Incubant cuentan hoy con diferentes frentes tecnológicos en ejecución y evaluación, orientados a fortalecer la operación, automatizar procesos, mejorar la trazabilidad, integrar información con Siesa y habilitar capacidades digitales para producción, logística, comercial, financiera, gestión humana y calidad.

El direccionamiento IT busca consolidar una hoja de ruta clara, priorizada y ejecutable para los meses restantes del año, alineando las iniciativas actuales con las necesidades operativas y estratégicas del negocio.

Iniciativas activas
10
Empresas
2
CYA · Incubant
Prioridad 1
2
GH · KPIs
Inversión P1
$ 18.900.000
Implementación App GH
03Mapa general

Iniciativas IT en curso y evaluación

Cada tarjeta muestra el estado actual, prioridad asignada, valor de inversión cuando aplica y el próximo paso recomendado.

P1Propuesta

App Flujos de Trabajo · GH, Dotación y EPP

Gestión Humana

Propuesta lista para aprobación

Inversión
$ 18.900.000
Próximo paso

Aprobación gerencial e inicio de levantamiento

P1En revisión

Indicadores / KPIs corporativos

Transversal

Diagnóstico parcial · arquitectura por definir

Iniciar con ETLs para llevar la información a BD Postgres y no afectar producción, arquitectura de datos y recurso dedicado 100% para garantizar continuidad, calidad y velocidad en la construcción/entrega de los KPIs por área.
Próximo paso

Definir recurso dedicado y arquitectura de datos

Operativa altaEn ejecución

Siesa Scale · Báscula camionera y dinámicas

Logística / Producción

En pruebas operativas

Próximo paso

Habilitación semana del 6 de julio

Operativa altaEn ejecución

Siesa Nómina Web

Gestión Humana / Financiera

En ejecución · responsable Gerencia de Proyectos Siesa

Próximo paso

Inicio paralelo 1 de noviembre

P2En revisión

Producción · Ingeniería de piso y formatos

Producción

Sistematización parcial de formatos

Próximo paso

Iniciar julio · 2 semanas por formato

P2En proceso

Página Web CYA e Incubant

Comercial / Marketing

CYA refactorizada · Incubant sin cambios

Próximo paso

Integración ecommerce con toma de pedidos

P3Atención

App Granjas

Operación Pecuaria

Tecnología desactualizada

Próximo paso

Diagnóstico técnico de modernización

P2Propuesta

App Fuerza de Ventas

Comercial

Propuesta económica recibida

Recomendación: evaluar si este frente debe ejecutarse después del avance de la App de Gestión Humana y de los KPIs corporativos, o si debe integrarse como una segunda fase del roadmap de transformación digital. Se esta revisando la documentación levantada con Prevalentware para estimar y dedicar esfuerzos.
Inversión
$ 11.800.000
Próximo paso

Decisión gerencial sobre arranque

Por definirImplementación

Seguridad Perimetral

Infraestructura IT

Implementación

Próximo paso

finalización en Julio de 2026

Por definirEn revisión

Calidad · Digitalización de formatos

Calidad

Documentación Prevalent disponible

Próximo paso

Definir prioridad y alcance · 4 a 6 meses

04Prioridades de ejecución

Orden recomendado para los próximos meses

1
Prioridad 1 · Inicio inmediato

App Flujos de Trabajo · GH, Dotación y EPP

Impacto directo en trazabilidad documental, gestión de colaboradores, entrega de dotación y EPP, automatización de flujos internos e integración con Siesa.

Implementación
$ 18.900.000
Soporte anual
$ 3.937.500
Modalidad
On-premise · Integración Siesa
2
Prioridad 1 · Arranque paralelo

Indicadores / KPIs corporativos

Iniciar con ETLs, definir arquitectura de datos y contemplar un recurso dedicado al 100%. Cubrir Producción, Logística, Comercial, Financiero, GH y Calidad.

Frentes iniciales
6 áreas
Recurso
Dedicado 100%
Inversión
Por definir
3
Prioridad 2 · Decisión gerencial

App Fuerza de Ventas

Toma de pedidos, consulta de clientes, productos, precios, cartera, gestión de ruta, seguimiento comercial. Plataforma web y móvil.

Valor proyecto
$ 11.800.000
Licenciamiento
$ 48.000 / usuario móvil / mes
Tiempo entrega
12 semanas
05Proyecto en ejecución

Siesa Scale · Báscula camionera y básculas dinámicas

En pruebas operativasSemana del 6 de julio

Se habilitará la báscula camionera y las básculas dinámicas ubicadas en la entrada de túneles. El proyecto se encuentra en etapa de inicio de pruebas operativas.

Etapa
Pruebas
Habilitación
6 Jul
Próximo paso
Estabilizar
Definir salida controlada
06Proyecto crítico

Siesa Nómina Web

Responsable externo: Gerencia de Proyectos Siesa. Seguimiento estricto por su impacto administrativo, legal y financiero.

  1. 1
    Junio
    Inicio del proyecto
  2. 2
    Jul–Oct
    Configuración y parametrización
  3. 3
    Noviembre
    Inicio paralelo
  4. 4
    Diciembre
    Validación final
  5. 5
    Enero
    Salida en vivo
Mensaje gerencial: este proyecto debe mantenerse bajo seguimiento estricto por su impacto en la operación administrativa, legal y financiera de la compañía.
07Producción · Ingeniería de piso

Sistematización de formatos de planta

Estimación promedio: 2 semanas por formato pendiente. Avanzar hacia una operación de planta más controlada, trazable y digital.

#Nombre proceso (formatos piso planta)AvanceEstado
1Decomisos
0%
Por Iniciar
2Informe de Pollos
0%
Por Iniciar
3Rendimiento
0%
Por Iniciar
4Caracterización de defectos canales
100%
Terminado
5Merma en espera
0%
Por Iniciar
6Registro proceso de sacrificio
0%
Por Iniciar
7Control de Hidratación
100%
Terminado
8Control de Uniformidad
0%
Por Iniciar
9Merma en espera de recepción
0%
Por Iniciar
10Control Proceso
0%
Por Iniciar
11Inspección Pos Morten
0%
Por Iniciar
12Inspección Ante Morten
0%
Por Iniciar
13Paros Planta
0%
Por Iniciar
14FO-PR-01 Preparación de Salmuera
0%
Por Iniciar
15FO-PR-10 Retención Despresado
0%
Por Iniciar
16FO-PR-11 Retención Pollo Entero
100%
Terminado
17FO-PR-15 Control Proceso Productos Cárnicos Complementarios
100%
Terminado
18FO-PR-03 Cargue de Túnel
0%
Por Iniciar
19FO-PR-04 Solicitud Permisos
0%
Por Iniciar
20FO-PR-05 Ingreso Congelado o Refrigerado
0%
Por Iniciar
21FO-PR-06 Entrega Documentos
0%
Por Iniciar
22FO-PR-07 Producto Sobrantes
0%
Por Iniciar
23FO-PR-09 Medición de Inyección
100%
Terminado
24FO-VA-01 Pasta de Pollo CDM
0%
Por Iniciar
25FO-VA-02 Registro Inventario Cavas de Proceso
0%
Por Iniciar
26Control Temperatura de Áreas
100%
Terminado
Avance general
23%promedio
Total
26
Terminados
6
Por iniciar
20
Tiempo estimado restante
40 semanas
para completar los 20 formatos pendientes
08Comercial digital

Página web Cárnicos y Alimentos e Incubant

PolloCoaCYA
Refactorizada

Página web actualizada y refactorizada. Pendientes para cerrar el ciclo:

  • Integración de ventas del ecommerce con toma de pedidos.
  • Traducción al inglés.
Incubant · Antioqueña de Incubación S.A.S.
Sin cambios

Página web sin cambios por el momento. Proyecto relacionado:

  • Toma de pedidos en desarrollo y pruebas para lanzamiento a producción.
Recomendación: priorizar la integración ecommerce / toma de pedidos para cerrar el ciclo comercial digital.
09Modernización

App Granjas

P3Tecnología desactualizada

La aplicación de granjas contiene información técnica relevante, pero requiere actualización tecnológica por la tecnología en la que fue desarrollada.

Propuesta: revisar y planificar refactorización tecnológica con InnovaES Lab.

Próximo paso: realizar diagnóstico técnico y estimar alcance de modernización.

10Iniciativa prioridad 1

App Flujos de Trabajo · GH, Dotación y EPP

Solución web alojada en los servidores de Cárnicos y Alimentos, con alcance para las dos empresas.

Alcance funcional

Configuración de flujos por áreas, gestión documental, dotación, EPP, integración Siesa y SSO corporativo.

  • Usuarios y permisos por perfiles
  • Configuración de flujos por áreas
  • Tipos de documentos
  • Plantillas para flujos
  • Bandeja de entrada documental
  • Radicación de documentos
  • Flujos por documentos, plantillas o ambos
  • Flujos cruzados entre áreas
  • Firmas con PIN o link de firma
  • Integración con plataforma de firmas
  • Maestro de colaboradores
  • Creación o carga manual de empleados
  • Integración de colaboradores con Siesa
  • Carga documental por colaborador
  • Porcentaje de avance documental
  • Carga de fotografía del colaborador
  • Repositorio histórico documental
  • Registro de entregas de dotación y EPP
  • Firma digital de entregas
  • Trazabilidad completa
  • Reportes
  • Dashboards de gestión
  • Identidad corporativa del grupo
Inversión
Implementación
$ 18.900.000
Soporte anual
$ 3.937.500
Modalidad
On-premise
Integración
Siesa · SSO
Empresas
CYA · Incubant

Mensaje gerencial: resuelve necesidades críticas de Gestión Humana, mejora la trazabilidad documental, controla entregas de dotación y EPP, y deja base sólida para indicadores futuros.

11Prioridad 1 · Inteligencia de negocio

Indicadores / KPIs corporativos

Iniciar con ETLs, arquitectura de datos y recurso dedicado 100% para garantizar continuidad, calidad y velocidad.

Producción

En ejecución

Equipo IT CYA encargado · tabla de KPIs definida

  • Retención marinado mes a mes
  • Rendimiento pollo
  • % inyección por máquina
  • Paros planta zonas 1-4
  • Hidratación %
  • Ausentismo zonas 1-4
  • Ausentismo producción
  • Merma

Logística

En revisión

Diagnóstico Prevalent documentado

  • Planificar alcance, arquitectura y fuentes de información

Comercial

En revisión

Diagnóstico Prevalent documentado

  • Planificar indicadores y fuentes de información

Financiero

Atención

Documentación y alcance pendiente

  • Documentar indicadores prioritarios
  • Definir fuentes

Gestión Humana

Atención

Documentación y alcance pendiente

  • Documentar indicadores prioritarios

Calidad

Atención

Documentación y alcance pendiente

  • Documentar indicadores prioritarios
Recomendación técnica

Iniciar con ETLs · arquitectura de datos · recurso dedicado 100%.

Mensaje gerencial: los KPIs deben ser la segunda prioridad después de la App de Gestión Humana, consolidando información crítica de la operación.
12Prioridad 2 · Comercial

App Fuerza de Ventas

Aplicación para fortalecer la gestión de la fuerza comercial: toma de pedidos, consulta de clientes, productos, precios, cartera, gestión de ruta, seguimiento comercial y control de la operación desde una plataforma web y móvil.

Toma de pedidos en campo
Consulta de clientes y cartera
Catálogo de productos y precios
Gestión de rutas comerciales
Seguimiento de visitas
Reportes comerciales
Recomendación: evaluar si este frente debe ejecutarse después del avance de la App de Gestión Humana y de los KPIs corporativos, o si debe integrarse como una segunda fase del roadmap de transformación digital. Se esta revisando la documentación levantada con Prevalentware para estimar y dedicar esfuerzos.
Propuesta económica
Valor proyecto
$ 11.800.000
Licenciamiento mensual
$ 48.000 / usuario móvil / mes
Entrega
12 semanas
Modalidad
On-premise
13Implementación

Seguridad Perimetral

Implementación

Recomendación: realizar diagnóstico de seguridad perimetral revisando firewall, accesos remotos, segmentación de red, respaldos, monitoreo, antivirus, gestión de usuarios, MFA y continuidad operativa.

Próximo paso: finalización en Julio de 2026.

?Firewall corporativo
?Accesos remotos
?Segmentación de red
?Políticas de respaldo
?Monitoreo continuo
?Antivirus corporativo
?Gestión de usuarios
?MFA
?Continuidad operativa
14Decisión requerida

Calidad · Digitalización de formatos

Documentación Prevalent disponible

Los formatos de calidad se encuentran documentados por Prevalent. Estimación general del proyecto: 4 a 6 meses.

Recomendación: evaluar si este frente debe ejecutarse después del avance de la App de Gestión Humana y de los KPIs corporativos, o si debe integrarse como una segunda fase del roadmap de transformación digital.

Duración estimada
4–6 meses
Fase sugerida
Posterior
Tras GH y KPIs
15Hoja de ruta

Roadmap sugerido · julio – enero

Secuencia de ejecución alineada con las prioridades aprobadas.

01
Mes 1

Julio

  • Validación gerencial de prioridades
  • Aprobación App Flujos de Trabajo Gestión Humana
  • Inicio pruebas operativas Siesa Scale
  • Planeación arquitectura KPIs
  • Revisión App Fuerza de Ventas
02
Mes 2

Agosto

  • Inicio ejecución App Gestión Humana
  • Levantamiento de flujos, documentos, dotación y EPP
  • Definición arquitectura de datos para KPIs
  • Diagnóstico App Granjas
  • Levantamiento Seguridad Perimetral
03
Mes 3

Septiembre

  • Construcción App Gestión Humana
  • Configuración de flujos, perfiles y módulos documentales
  • Inicio ETLs e indicadores prioritarios
  • Avance sistematización formatos planta
04
Mes 4

Octubre

  • Pruebas App Gestión Humana
  • Consolidación dashboards fase 1
  • Preparación paralelo Nómina Web
  • Planeación Calidad digital
05
Mes 5

Noviembre

  • Salida controlada App Gestión Humana
  • Inicio paralelo Nómina Web
  • Validaciones operativas
  • Seguimiento gerencial de avances
06
Mes 6

Diciembre

  • Estabilización App Gestión Humana
  • Cierre pruebas Nómina Web
  • Evaluación resultados KPIs fase 1
  • Priorización roadmap siguiente año
07
Mes 7

Enero

  • Salida en vivo Nómina Web
  • Inicio nueva fase de transformación digital
16Matriz de priorización

Vista comparativa de proyectos

ProyectoImpactoUrgenciaComplejidadDependenciasInversiónDuraciónPrioridadDecisión
App Flujos de Trabajo · GH, Dotación y EPPAltoAltaMediaSiesa, SSO$18.900.000 + $3.937.500/año1 mesP1Aprobar inicio inmediato
Indicadores / KPIs corporativosAltoAltaAltaETLs, arquitectura de datosEn Evaluación de Arquitectura Diseñada x PrevalentWare2 mesesP1Definir recurso dedicado
App Fuerza de VentasAltoMediaMediaSiesa, cartera, maestros$11.800.000 + $48.000/usuario/mes2 mesesP2Aprobar o aplazar
Producción · Formatos de plantaMedioMediaMediaEquipo IT, operación2 semanas / formato10 mesesP2Definir orden de ejecución
Siesa Nómina WebAltoAltaAltaSiesa, Nómina, LegalEn ejecución6 mesesOperativa altaSeguimiento estricto
Siesa Scale · Báscula camioneraMedioAltaMediaInfraestructura plantaEn ejecución30 de JulioOperativa altaValidar pruebas operativas
Página Web / Ecommerce toma pedidosMedioMediaMediaComercial, ITEn Ejecución30 de julioP2Priorizar integración
App GranjasMedioBajaAltaInnovaES LabPor estimarPor definirP3Diagnóstico técnico
Seguridad PerimetralAltoMediaMediaInfraestructura ITEn ejecución30 de JulioPor complementarAgendar diagnóstico
Calidad · Digitalización formatosMedioBajaAltaCalidad, PrevalentEn Evaluación de Arquitectura Diseñada x PrevalentWarePor definirPosteriorPriorizar fase 2
17Acción inmediata

Decisiones requeridas por gerencia

01

Aprobar inicio App de GH, Dotación y EPP

Habilitar arranque inmediato del proyecto prioridad 1.

02

Aprobar inversión App GH

Implementación $18.900.000 · Soporte anual $3.937.500.

03

Definir responsables internos

Levantamiento de flujos, documentos, dotación y EPP.

04

Aprobar arquitectura para KPIs corporativos

Validar inicio de ETLs y arquitectura de datos.

05

Definir recurso dedicado 100%

Para ETLs y arquitectura de datos de KPIs.

06

Aprobar o aplazar App Fuerza de Ventas

Decisión sobre arranque del proyecto comercial.

07

Confirmar modelo mensual Fuerza de Ventas

Licenciamiento $48.000 por usuario móvil / mes.

08

Definir prioridad formatos de planta

Orden y ritmo de sistematización.

09

Diagnóstico Seguridad Perimetral

Confirmar si entra como diagnóstico inmediato.

10

Validar roadmap julio – enero

Aprobar hoja de ruta de ejecución 2026.

18 · Conclusión ejecutiva

Una transformación digital práctica, medible y alineada con el negocio.

Foco estratégico

Trazabilidad, control operativo, integración de información y capacidad de análisis para la toma de decisiones.

Prioridad 1

App de Flujos de Trabajo de Gestión Humana, Dotación y EPP por su impacto directo en control documental y procesos internos.

Prioridad 2

Indicadores y KPIs corporativos sobre arquitectura de datos sólida, ETLs y tableros gerenciales por área.

PolloCoa
Incubant · Antioqueña de Incubación S.A.S.
InnovaES Labs